Trije ynternasjonale "paspoarten" yn in heal jier befeiligje: hoe't de stielstruktuer fan Eihe útwreidet nei de riem- en dykmerken?

Oan 'e muorre yn it kantoar fan Liu Jie, foarsitter fanQingdao Eihe Steel Structure Group, acht muorreklokken steane opsteld, werjaan lokale tiden foar Marokko, Algerije, Egypte, Saûdy-Araabje en oare lannen en regio's. Foar Liu Jie is it sjen op dizze klokken as fysyk oanwêzich te wêzen op de projektsites fan it bedriuw yn dy gebieten. "It sjen nei dizze klokken elke dei jout my in sterk gefoel fan urginsje dat de tiid op nimmen wachtet," sei Liu Jie. 

"Globaal gean is gjin opsjonele kar, mar in ûnûntkombere eask."

Op de earste wurkdei nei de nijjiersfakânsje fan 2025 hat Liu Jie "ûntwikkeling fan bûtenlânske merken" oanwiisd as ien fan 'e fiif wichtige jierlikse prioriteiten by de startseremoanje fan it bedriuw. "2025 is it earste jier foar ús bedriuw om oerseeske merken te ferkennen. Wy sille wrâldwiid yn folle gong gean ûnder it Belt and Road Initiative." Dit beslút is net makke op ympuls. Yn 2024 liedde Liu Jie in ynspeksjeteam op fjildûndersykreizen nei Sintraal-Aazje, Súd-Amearika, Súdeast-Aazje en oare regio's. Hy fûn dat Súdeast-Aazje, Noard-Afrika en oare gebieten in sterke fraach hawwe foar it opwurdearjen fan ynfrastruktuer en yndustriële stypjende foarsjenningen, mar se binne relatyf swak yn heechweardige stielstruktuerkonstruksje en prefabrikeare boutechnologyen, wêrtroch grutte gatten yn 'e merk efterlitte. Underwilens is de konkurrinsje yn 'e ynlânske stielstruktueryndustry fan Sina hieltyd fûler wurden. "Om ûntwikkeling fan hege kwaliteit te berikken, kinne bedriuwen net beheind wurde ta de ynlânske merk en moatte it inisjatyf nimme om diel te nimmen oan wrâldwide konkurrinsje."

Trije "paspoarten" binnen in heal jier befeiligje

Ienris de strategy wie ynsteld, folge rappe aksje.Eihe Steel Struktuerearst werstrukturearre syn ynternasjonale hannel ôfdieling troch it tawizen fan treflike talinten oan front-line posysjes en prompt lansearre ynternasjonale sertifisearring prosedueres. Mei stipe fan organisaasjes ynklusyf de Steel & Wood Building Branch fan China Construction Industry Association, it bedriuwkrige US ASTM-standertsertifikaasje, Singapore SI-kwalifikaasje en ynternasjonale SGS-produktsertifikaasje yn krekt mear as in heal jier. It ekhosted it nasjonale seminar oer Japanske-standert sertifisearring foar stiel-hout bou yndustry, it paad foar syn útwreiding yn ynternasjonale merken.

Twa regionale kantoaren foar strategyske yndieling yn Azië en Afrika

It besit fan ynternasjonale sertifikaten fereasket praktyske fuotstân foar saaklike ymplemintaasje. Eihe Steel Structure hat twa regionale kantoaren yn Marokko en Maleizje oprjochte, en bouwe in saaklik netwurk dat Afrika en Súdeast-Aazje dekt. Yn 'e Noard-Afrikaanske merk is Greenville Steel-Structure Workshop, it earste projekt ûndernommen troch it Marokko-kantoar, yn folsleine boufaze, en leveret tsjinsten foar folslein berik ynklusyf ûntwerp fan haadlichem, prefabrykaasje en ynstallaasje op it terrein. Yn Egypte, it bedriuw befeilige it kontrakt foar defabryksprojekt fan Lead New Material, fierder konsolidearjen fan syn saaklike stifting yn Noard-Afrika. Foar de Súdeast-Aziatyske merk is it Maleizje-kantoar aktyf dwaande mei pleatslike ynfrastruktuer en yndustriële projekten. It stielstruktuerprojekt foar Gangyang Industry (Tailân) plant is begon te bouwen. Ynternasjonaal hannelsbedriuw giet tagelyk foarút. Stielstruktuerprodukten binne eksportearre nei Tailân, de Demokratyske Republyk Kongo en oare regio's. De suksesfolle levering fan it DRC-projekt hat de oanpassingsfermogen en konkurrinsjefermogen fan 'e produkten fan Eihe Steel Structure ûnder komplekse bedriuwsbetingsten falidearre.

"Lever ien projekt, kultivearje ien merk"

Binnen minder dan twa jier,Eihe Steel StruktuerIt bûtenlânske bedriuw is groeid fan kratsje, evoluearjend fan tentative ferkenning nei yngeande merkkultivaasje. Liu Jie somt syn ûnderfining yn fjouwer diminsjes: Prioritearje noarmen en machtigje bedriuw mei sertifikaten om ynternasjonale "paspoarten" te krijen; Ferbetterje tsjinstkapasiteit troch ien-stop-oplossingen te leverjen, fariearjend fan ûntwerp oant operaasje en ûnderhâld; Oannimme doelgerichte yndieling en lokale ûntwikkeling, rjochte op merken mei stive fraach lâns it Belt and Road Initiative ynstee fan bline útwreiding; Priorisearje kwaliteit en bouwe reputaasje fia benchmarkprojekten, om it doel te realisearjen fan "ien projekt leverje, ien merk kultivearje en lokaal merkynfloed bouwe". 

Eihe Steel Struktuer hat in dúdlike ûntwikkelingsroadmap formulearre: "Wy sille ús bedriuw stadichoan útwreidzje nei mear as in tsiental wichtige opkommende merklannen yn Súdeast-Aazje, Afrika en Latynsk-Amearika.Qingdao-makke en Sina-makke produktenop 'e wrâldmerk."